Certains dirigeants continuent de percevoir l’approche RSE sous un angle de philanthropie volontariste, à laquelle on pense quand l’entreprise n’a plus rien à faire, quand elle veut se faire voir. Non, l’approche RSE est un outil de management dynamique indispensable pour bâtir la performance extra-financière d’une organisation.
Comme c’est le cas dans tous les phénomènes de société, il faut commencer par comprendre ses enjeux et thématiques. Dans la pratique, vous devez toujours comprendre que la structuration des enjeux de développement responsable les plus importants dans une organisation s’appuie sur plusieurs systèmes de référence en croisant des données internes. Le modèle d’affaires, la politique existante, la cartographie des risques (…) font partie de ces données à confronter avec les différents référentiels externes (ISO 26000, Code de commerce, GRI). En fin de compte, cette forme d’analyse permet de déterminer les cinq macro-thèmes de l’approche RSE : Gouvernance et territoires, produits et solutions, capital humain, éthique, environnement.
La démarche de structuration des enjeux de développement responsable dans une organisation s’appelle la MATRICE DE MATERIALITE RSE.
